创业从来不是“零”和游戏
张羽对源动力中国创业者生态圈有句非常精彩的论述，“我最大的希望就是企业做到‘无’。”
所谓互联网+，绝不是简单的传统企业+电商渠道，而是用互联网思维重塑企业组织。工业时代追求规模经济，所以企业组织越做越大，比如沃尔玛。
到互联网时代，一方面消费者个性化需求勃兴，另一方面，技术和成熟的商业基础设施，让全社会协同成本普遍下降——这也正是倡导“我的就是你的”的“共享经济”之所以风行全球的原因。
换句话说，未来组织会越来越小，生态平台会越来越大。
而平台最核心的价值就在于开放，进而打造一个生生不息的创业者生态圈。
“有资金，你就带资金来；有项目，你就带项目来；甚至只有团队，你就带团队来。”
2014年，张羽彻底推倒公司墙，将源动力三大功能模块平台向全社会资源开放。他的底气是，“你需要的所有资源我们都有。”
“假如我只有一个餐饮创意点子，怎么跟源动力合作？”
张羽告诉记者，第一，你得有BP（商业计划书），进入源动力投资委员会路演；第二，投票通过后，你作为创业发起人，在平台内外进行创业团队的招募；第三，孵化阶段，进入平台公司运作。每个项目的试运营周期为三个月。
手拉手，让创业路上不孤独
“创业肯定有失败率。一个好平台必须要能容错。关键还是建立合理的进入和退出机制。”
从进入上看，创业团队可以向源动力平台上的投资公司要求无息贷款，借钱创业；从退出上看，2013年，张羽在源动力发起成立了一个“手拉手互助创业基金”。创业团队可以在前期选择加入或是不加入。加入基金相当于上保险，创业团队每年需缴纳营业额的1%。
比如，某人曾经孵化一个卤肉饭项目，最后项目失败，创业团队三十万元投资打了水漂。因为加入基金，当这个创业团队再筹备项目时，由基金提供三十万元创业资金。
用张羽的话说，这叫“劫富济贫”。
显然，好的平台能够降低参与成本和参与难度，并将进入的门槛降到极低。
2011年至今，源动力已成功孵化内部品牌69个，对外投资48家企业。就源动力“激活休克鱼”的外延战略，举例来说——
杭州曾有一个失败的烘焙店项目，就凭源动力的资金输入、渠道输入和文化输入再度激活。而最简单粗暴的参与方式，就是加盟源动力平台已有的成熟项目，在当地自主经营。
对于创业者生态圈来说，开放的意义恰恰在于，参与的过程中，每一个人都是获益者。
横向对比餐饮企业，源动力的员工流失率低得惊人。
2015年，其高管流失不到1%，底层员工流失在10%以内。不仅如此，2002年创立至今，源动力整个核心团队成员只流失了一个人。
但与此同时，在源动力，传统企业里的工作岗位消失了，每个人都在为自己打工，自我管理、自我激励。
创业团队、支持团队、平台团队三者利益方向高度一致而且融合，形成了众志成城的势能。这足以让员工找到最能实现自我价值的方式，激发个人创造力，让员工利益最大化，进而实现平台效益最大化。
源动力不再是一家纯粹的餐饮连锁企业
从某种意义上看，你可以将之看作小微餐饮的综合服务商，也可以说其是中国优质餐饮项目的成长加速器。
按照张羽的设想，未来源动力的营收，除了传统的为品牌连锁加盟企业供货，更重要的来自为生态圈内品牌提供运营服务。
到2020年，这个数字会突破100亿，并且很可能，“时间还会提前”。
在源动力以小微餐饮为核心业务蓬勃发展的时候，不忘为餐饮文化传承竭尽全力，2016年张羽联合业内优秀的企业发起了“中国餐饮老字号——回春行动”。目标拯救那些正在消失的老字号，因为这些品牌承载了文化传承的责任。
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